| Una situació complicada, personal o professional, pot ser l’impuls necessari per iniciar un projecte que resolgui un problema i, al mateix temps, t’ajudi tant a tu com a altres persones a superar aquesta situació. D’aquí neixen les empreses socials, que donen resposta a una necessitat (social, econòmica o mediambiental) amb un doble propòsit: tenir un impacte i obtenir una rendibilitat. |
| Però, per on pots començar un projecte amb propòsit social? La Patricia Ripoll, fundadora i presidenta de la Fundació Visible, va explicar la seva experiència al darrer Bizbarcelona, en una sessió organitzada per ESIC Business & Marketing School, i et pot donar pistes sobre per on començar. El seu és l’exemple d’un projecte nascut des d’una necessitat real.
Visibilitzar les malalties per ajudar les persones La Patricia pateix migranya des dels 7 anys i durant molt de temps la malaltia li va impedir fer vida normal. La va viure com un tabú fins que la situació es va tornar insostenible. En un moment donat, va decidir donar-li la volta i canviar la manera en què es relacionava amb la malaltia. Es va formar en educació a pacients i també sobre la migranya, i va començar tota una labor de divulgació. Això no la curava, però l’ajudava a si mateixa i al seu entorn a entendre millor la malaltia i, de rebot, a altres pacients com ella. En adonar-se que persones amb altres patologies tenien les mateixes dificultats en el seu dia a dia, també invisibilitzades, va crear la Fundació Visible. El seu objectiu és identificar tot allò que no es veu per compartir-ho i visibilitzar-ho, i liderar l’esforç per canviar aquesta situació. Quines són les claus per llançar una empresa social? Al Bizbarcelona va compartir alguns dels aprenentatges que ha adquirit durant el procés de creació de la fundació. Te’n destaquem cinc que et poden resultar útils: 1. La rendibilitat econòmica és necessària per escalar. Una activitat empresarial, sigui del tipus que sigui, ha de |
amb la nostra activitat. Si ens oblidem de la rendibilitat, el projecte estarà abocat al fracàs i, per tant, no impactarà ni escalarà com desitgem”, explicava la Patricia.
2. L’autèntic mesurador del teu valor és el retorn social de la inversió (SROI). Com impacta en les persones la inversió que has realitzat? Quina empremta deixa en elles? Generes un canvi? Aquesta metodologia té en compte les opinions de les parts interessades i assigna valors financers a impactes identificats per aquestes parts, que normalment no tenen un valor econòmic. 3. No treballis en soledat: la col·laboració és imprescindible. “Aquest és un dels grans aprenentatges de l’emprenedoria en general, però sobretot de la social. No caminis sol o sola, acompanya’t d’altres persones i entitats que tinguin un propòsit similar, deixa’t ajudar pels ecosistemes que existeixen i obre’t a la col·laboració. Creixeràs i arribaràs molt més lluny”, afirmava la Patricia. 4. Pren consciència dels efectes positius i negatius dels teus actes. Reflexionar sobre què estàs canviant i per a qui. Has de saber que aquests canvis poden tenir els efectes positius que esperaves, però també d’altres de negatius. 5. No intentis canviar el món; comença per millorar la vida d’uns quants. Sovint busquem l’èxit immediat i arribar a molta gent, però gestionar una empresa no és un camí fàcil ni ràpid. El més important és tenir un propòsit real amb el qual sentir-se còmode. Millorar la vida d’una persona pot ser un començament, i és gairebé segur que a poc a poc aniràs millorant la de moltes altres. “Roma no es va construir en un dia, i canviar la vida de la gent tampoc”, concloïa la Patricia. |