Experts amb perfils professionals complementaris i provinents de diferents sectors han reflexionat sobre els beneficis que aporta la col·laboració entre start-ups i empreses.
La col·laboració entre grans i petites empreses ha fet que l’open innovation sigui una estratègia empresarial d’impacte a Barcelona. Durant la taula rodona “Big – Small: Col·laboració empresarial per innovar”, moderada per la periodista i directora a LLYC Mar Galtés, tres perfils professionals complementaris com el de Laura Gil, directora de transformació digital de Damm; Xavier Capellades, emprenedor i CEO de la plataforma fintech Nomo, i Luis Palomero, director de Zone2boost, un programa d’innovació creat pel consorci d’empreses de CaixaBank, Global Payments i Ingenico, han esgranat com són les dinàmiques de treball big-small.
Luis Palomero ha argumentat que un dels punts forts de la innovació oberta és la relació de dependència que s’estableix entre les dues parts i com n’és de profitosa. Xavier Capellades ha remarcat que hi ha un element clau perquè la innovació oberta sigui fructífera: “En la col·laboració entre empresa i start-up és molt important el suport del top management”. Des de la visió de gran companyia que ha aportat Laura Gil, considera un altre factor que també és fonamental: “Cal flexibilitat de la gran companyia perquè la gran empresa no acabi esclafant la start-up”.
El cara a cara: La gran corporació i la start-up del demà
És cert que les empreses busquen talent i que la gent està buscant feina. El problema, però, és que els perfils no encaixen. Han canviat les necessitats, estem formats com al segle XX i ens hem d’adaptar al XXI”, ha destacat Helena Torras, emprenedora, inversora i advisor, durant la conferència ‘El cara a cara: La gran corporació i la start-up del demà’. Per ella, avui en dia la formació ha de ser continuada, les carreres aporten una base de partida, però això no és suficient per estar vinculats al mercat laboral. “Sabem que ens falta talent tecnològic, però s’ha de desterrar la idea que cal ser programador per treballar en aquest entorn”, ha afirmat. “No volem un sector homogeni, sinó divers. Per tant, des del sector acadèmic s’han de transmetre totes les utilitats que aquests coneixements poden aportar als negocis”, ha dit Torras.
Des d’una òptica diferent ho enfoca Anna Gener, presidenta i CEO de Savills Aguirre Newman Barcelona, que reconeix que per al món corporatiu es fa complicada la gestió d’un entorn i un mercat tan volàtil com l’actual. Per abordar els reptes actuals apunta a la necessitat que té el món corporatiu d’innovar. I per fer-ho ha exposat que “el millor camí passa per fer un canvi molt més profund i començar a col·laborar amb una start-up. Aporten un talent i uns coneixements diferents, i una manera de fer més àgil, disruptiva i agressiva, amb més facilitat d’adaptació al canvi”, ha conclòs Gener.
Contingut ofert per BIZBARCELONA