El estudio de la consultora Mercer muestra las nuevas tendencias empresariales para la gestión del talento en 2022.
La forma de trabajar a raíz del covid-19 ha cambiado. El trabajo presencial ha quedado fuera de juego y lo sustituye el modelo híbrido o 100% remoto. Las empresas tienen que replantearse su estrategia para retener el talento y aumentar su productividad.
Mercer, la consultora internacional de recursos humanos, elabora cada año un estudio de las Tendencias Globales de Talento en España a partir de la participación de los responsables de recursos humanos de algunas de las principales empresas establecidas en España.
En el estudio que corresponde a 2022 se ve claramente reflejado como este replanteamiento es necesario para evitar el agotamiento de los empleados, ya que un 81% de los trabajadores encuestados afirman sentirse en riesgo de agotarse durante este año.
A consecuencia de este esfuerzo por parte de las empresas para retener el talento, en el estudio se destacan 5 tendencias que las empresas más competitivas están llevando a cabo para adaptarse a estos cambios.
Recalibrar las prioridades
“La reputación de una compañía se ha convertido en un elemento clave para atraer talento, un factor que ha escalado hasta la segunda posición –después de la estabilidad laboral– desde la novena antes de la pandemia” afirma Juanvi Martínez, responsable de capital humano de Mercer.
Las empresas tienen que reconsiderar sus prioridades y crear un nuevo modelo operativo de trabajo para adaptarse a clientes, inversores y empleados, dando importancia a conectar a las personas para mejorar su experiencia a la hora de trabajar.
Trabajar en colaboración
Revisar la relación entre empleado y empleador también es un punto clave a la hora de buscar la mejora del bienestar del trabajador.
Se tiene que buscar más una relación de asociación que de liderazgo, para hacerles sentir que reciben un trato justo y equitativo. Porque, como Martínez afirma, “las personas ya no quieren trabajar para una empresa, si no que buscan trabajar con una empresa. Es importante entender esta diferencia para poder retener el talento dentro de la empresa.
Proporcionar un bienestar completo
A causa de la pandemia, queda en evidencia para los trabajadores que la accesibilidad y la asequibilidad de la atención no es suficiente. Hasta el punto que, según el estudio, 1 de cada 3 empleados afirman que sacrificarían un aumento de su sueldo por conseguir mejores beneficios de bienestar.
Construir la empleabilidad
“Restablecer la agenda de habilidades para satisfacer las necesidades de talento actuales y futuras, garantizará que las personas sean y sigan siendo empleables”, indica Juanvi Martínez.
Las empresas que basen su modelo de negocio en habilidades pueden desplegar su talento de forma más flexible y aprovechar grupos de talento más amplios y diversos.
Aprovechar la energía colectiva
La energía de los empleados, confirma el estudio, ha ido a la baja en estos últimos años a causa del covid-19. Los trabajadores tuvieron que experimentar grandes cambios (en la forma de trabajar, nuevas tecnologías…) en poco tiempo y eso les agotó.
En el año 2019, el mismo estudio reflejaba que un 74% de los empleados se sentían con energías. Pero, en el de este año, la cifra ha pasado a ser del 63%. Aun así, Juanvi Martínez dice que “los empleados son más optimistas sobre lo que el futuro les ofrece: la mitad de ellos espera que sea más equilibrado, con más tiempo para la familia, el tiempo libre, la salud y el aprendizaje”.
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